|
Nr 01 - 02
(175 - 176) Styczeń - Luty 2010 r.
KHW PRZYGOTOWUJE SIĘ
DO DEBIUTU NA GIEŁDZIE
INWESTYCJE I ROZWÓJ
-
W pierwszej połowie 2011 planowany jest giełdowy debiut Katowickiego
Holdingu Węglowego na Giełdzie Papierów Wartościowych. Na
GPW ma trafić mniejszościowy pakiet akcji KHW -
mówi Stanisław Gajos, prezes KHW.
Prezes S. Gajos podkreśla, że
sposób i przebieg procesu upublicznienia akcji będzie
uzgadniany ze stroną społeczną. Pracownicy KHW otrzymają do 15 proc.
obecnej liczby akcji spółki, a w przypadku
pracowników nieuprawnionych do akcji, przygotowane zostaną
rozwiązania rekompensujące. -
Celem upublicznienia mniejszościowego
pakietu akcji KHW jest pozyskanie środków finansowych na
realizację zadań inwestycyjnych i modernizacyjnych pozwalających na
stabilizację poziomu wydobycia i rozwój Holdingu
- wyjaśnia.
Wśród najważniejszych
korzyści dla KHW wynikających z
wejścia na Giełdę wymieniane jest uzyskanie korzystnych
warunków pozyskiwania kapitałów na inwestycje i
rozwój, promocja spółki i jej
produktów poprzez zwiększenie rozpoznawalności firmy na
rynku krajowym i europejskim. Ważną korzyścią ma być także obiektywna
wycena wartości KHW i poprawa efektywności funkcjonowania
firmy.
W najbliższym okresie KHW będzie się
musiał zmierzyć z wieloma
wyzwaniami, do najważniejszych należą uelastycznienie zdolności
produkcyjnych, ograniczenie ryzyk operacyjnych w działalności i
zwiększenie udziału w rynku węgla kamiennego. Holding planuje także
zmianę struktury finansowania, zwiększenie bezpieczeństwa poprzez
likwidację wydobycia podpoziomowego oraz zwiększenie udziału węgli
niskosiarkowych w ofercie.
Te cele mają być osiągnięte dzięki
realizacji strategii KHW, opartej na 5 filarach.
Pierwszym z nich jest
poprawa efektywności wydobycia poprzez zastosowanie nowych technologii
wydobywczych, odtworzenie majątku produkcyjnego oraz optymalizację
procesów wydobywczych. Efektem tego ma być zwiększenie
bezpieczeństwa pracy, obniżenie kosztów produkcji i
zwiększenie wydajności pracy.
Drugi filar to zwiększenie bazy
zasobowej, co ma być osiągnięte poprzez udostępnienie nowych
złóż, likwidację wydobycia z podpoziomów,
wydobycie z cienkich pokładów oraz przygotowanie
frontów rezerwowych. Zakładane efekty tych działań to
zapewnienie ciągłości wydobycia, wzrost jego pewności i stabilności a
także możliwość lepszego dostosowania do popytu. Kolejny obszar to
dywersyfikacja źródeł przychodów, co ma być
osiągnięte dzięki zagospodarowaniu kamienia i metanu a także zgazowaniu
węgla i budowie elektrowni. Skutkiem tych działań ma być zwiększenie
przychodów, ograniczenie kosztów i optymalizacja
wykorzystania zasobów.
Filarem działalności KHW ma być także
społeczna odpowiedzialność, a więc m.in. działania proekologiczne
(redukcja emisji zanieczyszczeń pyłowo-gazowych do atmosfery,
ograniczanie poziomu emisji hałasu do środowiska, zmniejszenie
oddziaływania odprowadzanych ścieków na wody
powierzchniowe), działania propracownicze (adaptacja zawodowa,
szkolenia dokształcające i rozwojowe, wzrost BHP). Do tego dochodzą
działania prospołeczne (wsparcie lokalnych społeczności, inicjatyw,
sportu, kultury, nauki, ochrony zdrowia, itd.) a także działania
prokrajobrazowe (rewitalizacja terenów, ochrona
zabytków techniki, minimalizowanie wpływów
eksploatacji górniczej na powierzchnię terenu). Ostatni
filar to usprawnienie organizacyjne, czyli budowa tzw. megakopalni,
realizacja programu podniesienia wartości, wdrożenie zintegrowanego
systemu zarządzania ryzykiem, doskonalenie procesów
zarządzania, centralizacja funkcji wsparcia. Wdrożenie systemu
informatycznego klasy ERP (Enterprise Resource Planning - Planowanie
Zasobów Przedsiębiorstwa, systemy wspomagające zarządzanie
firmą) i poprawa sprawności informacyjnej, wdrożenie projektu
„e-kopalni” (projektowanie produkcji, zwiększenie
wykorzystania majątku, monitoring zagrożeń).
Jednym z najpoważniejszych
planów KHW jest stworzenie tzw. megakopalni, mającej
obejmować kopalnie Wieczorek, Murcki-Staszic oraz Mysłowice-Wesoła.
Docelowo Katowicka Grupa Kapitałowa ma składać się tylko z trzech
kopalń: Wujek, Kazimierz-Juliusz w Sosnowcu oraz megakopalni. Jej
tworzenie już rozpoczęto. 1 stycznia 2010 połączone zostały kopalnie
Staszic i Murcki. Połączenie tych dwóch kopalń pozwoli na
prowadzenie wspólnej administracji, księgowości, logistyki,
handlu i marketingu.
W celu stworzenie i funkcjonowania
megakopalni
niezbędne są jednak poważnie inwestycje. Megakopalnia ma koncentrować
się wokół szybu Bronisław w kopalni Mysłowice-Wesoła,
dlatego KHW planuje pogłębianie (z 465 do 1230 metrów) i
zbrojenie szybu Bronisław oraz modernizację szybu Piotr w kopalni
Mysłowice –Wesoła oraz zbrojenie szybu VII kopalni
Staszic.
W
obszarze usprawnienia procesów produkcyjnych i biznesowych
do najważniejszych zadań KHW należy udostępnienie pokładu 510 w polu Az
i C w kopalni Mysłowice –Wesoła, udostępnienie pokładu 510 w
polu T oraz pokładu 407/4 w polu L w kopalni Staszic, udostępnienie
pokładu 405 w polu L w kopalni Wujek, udostępnienie pokładów
334/2 i 349 w polu F oraz pokładów 364/1 i 403/1 w polu W w
kopalni Murcki a także przygotowanie i eksploatacja frontu w pokładach
cienkich 407/1 w polu CDF oraz 402 i 401/1 w polu S w kopalni
Staszic.
KHW planuje także budowę frontu
rezerwowego dla utworzenia ścian
rezerwowych, budowę systemu klimatyzacji grupowej w kopalni Wujek Ruch
Śląsk i kopalni Staszic.
Holding planuje także zakup i
modernizację
maszyn i urządzeń produkcyjnych, zakup nowoczesnych systemów
transportu poziomego, zakup kompleksu ścianowego do eksploatacji
pokładów o miąższości poniżej 1,6 m oraz modernizację
zakładów przeróbczych.
|
